Las funciones ejecutivas y los estilos de liderazgo en el ámbito militar
Palabras clave:
Perspectiva de género, Fuerzas Armadas, Seguridad nacional, Defensa, ColombiaResumen
Este artículo de revisión examina la incorporación de la perspectiva de género en la formulación de políticas y estrategias de defensa y seguridad del estado colombiano. Se exploran los antecedentes históricos de los aportes de la mujer en el contexto militar, se identifican los hallazgos de la inserción de la perspectiva de género en las instituciones militares y se describen los aportes desde esta perspectiva para fortalecer el ejercicio de la seguridad y defensa de la nación. La metodología utilizada fue una revisión documental exhaustiva de fuentes nacionales e internacionales. Los resultados muestran avances significativos en la inclusión de mujeres en las fuerzas armadas y en la integración de la perspectiva de género en políticas de seguridad, pero también revela desafíos persistentes. Se concluye que la incorporación efectiva de la perspectiva de género en la seguridad y defensa es tanto un desafío como una oportunidad para mejorar la efectividad operacional y la equidad en las instituciones militares colombianas.
Citas
Álvarez Calderón, C. E. (Ed.). (2018). Escenarios y desafíos de la seguridad multidimensional en Colombia. Escuela Superior de Guerra. https://doi.org/10.25062/9789585652835
Arcos Rodríguez, V. A. (2021). Funciones ejecutivas: Una revisión de su fundamentación teórica. Poiésis, 40, 39–51. https://doi.org/10.21501/16920945.4051
Armada Nacional de Colombia. (2020). Plan Estratégico Naval 2020–2023. https://www.escuelanaval.edu.co/es/Plan%20Estrat%C3%A9gico%20Naval%202020-2023
Armada Nacional de Colombia. (2024). Directiva permanente.
Armada Nacional de España. (s. f.). Modelo de liderazgo de la Armada [Diapositivas].
Bancayán Oré, C. B., & Dávila Chávez, C. J. D. (2018). Neurociencias para la gestión de los recursos humanos y comportamiento organizacional. Paideia, 6(7), 129–136. https://doi.org/10.31381/paideia.v6i7.1604
Bass, B. M., & Stogdill, R. M. (1990). Bass & Stogdill’s handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications. Simon & Schuster.
Bechara, A. (2000). Emotion, decision making and the orbitofrontal cortex. Cerebral Cortex, 10(3), 295–307. https://doi.org/10.1093/cercor/10.3.295
Braidot, N. P. (2013). Neuromanagement y neuroliderazgo: Cómo se aplican los avances de las neurociencias a la conducción y gestión de organizaciones. Ciencias Administrativas, 2, 7–24. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=511651378007
Buchsbaum, B. R., Greer, S., Chang, W., & Berman, K. F. (2005). Meta-analysis of neuroimaging studies of the Wisconsin Card-Sorting task and component processes. Human Brain Mapping, 25(1), 35–45. https://doi.org/10.1002/hbm.20128
Burdett, J. O. (2018). Tomorrow’s leadership will be different. Transearch. https://insights.transearch.com/201
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2026 Alba Marcela Gamboa Ortiz
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Los artículos se publican bajo la Licencia Creative Commons Atribución 4.0 Internacional (CC BY 4.0), que permite copiar, distribuir, adaptar y reutilizar el contenido, incluso con fines comerciales, siempre que se reconozca la autoría, se cite la publicación original, se incluya un enlace a la licencia y se indiquen los cambios realizados. Los materiales de terceros podrán estar sujetos a condiciones de licencia diferentes cuando así se indique.
